Plumbee游戏公司如何留住人才,并让员工快乐工作

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Plumbee成立于2011年,是一家科技主导初创公司,总部位于伦敦的“硅环岛”(Silicon Roundabout)。该公司开发高质量的游戏,用户可以在Facebook和移动手机上玩儿这些游戏。目前Plumbee拥有100万月活跃用户,每日活跃用户数量达到了30万。

对于一家游戏软件开发公司来说,吸引、并留住有才华、且充满活力的员工是非常重要的。

当然,身为游戏开发公司,一样需要依赖于具有高度创造力的员工,这样才能保持公司的竞争力,而且招聘人才时也要有创新,更要能够将优秀的员工挽留住。同时,公司也有责任营造一个充满活力的工作环境,提升员工的工作满意度和生活质量。我们在寻找员工的时候,需要他们思维开放,令人信服,具有强烈的好奇心和判断性思维能力。我们高度重视员工的主动性和果断能力,这些技能对于游戏公司来说是非常重要的,当然,出于平衡角度来看,员工最好具有一定的幽默感和顽皮的一面,因为这有助于促进团队和谐,提高协作能力和团队士气。

科技初创公司尤为特殊,因为他们需要抓住最优秀的人才,当然,实现这一目标也有很多方法,有的墨守成规,有的勇于创新。举个例子,公司可以提供一些福利,比如私人医疗保险,养老金计划,在公司内部的调动,当然,也可以让员工选择自己喜欢的电子产品。除了这些之外,在笔者的公司里面,我们鼓励组织社交活动,比如定期的慈善比赛,晚间棋盘游戏,视频游戏比赛,打台球,桌上足球,定期的公司聚会,等等。我们还意识到简单细节的重要性,比如我们有一个宽敞的厨房,每周都有美味的食物和饮料提供给员工,我们会在晚上小聚一下打打牌,也会在公司的屋顶露台上组织一下社交活动。

再举一个例子吧,在我们公司,还有一个科技公司不常用的团队建设方法,我们组织了一个名叫“Workshop Fridays”的活动,这个活动是公司的保留节目,每隔两周举办一次,专门为员工提供个人发展和学习机会。在活动中,我们会让员工停止手上的“工作”,我们会专注在某些领域,这些领域对于每一个员工个体都是非常有帮助的,当然对我们所处的游戏专业,以及公司整体而言也都很有帮助。当然啦,每次这个活动结束之后,我们都会提供一份令人满意的免费午餐,和一次由全体员工参加的回忆,我们会在完全透明的环境下,一起讨论公司的业绩。

我们会清楚的告诉团队成员里每一个人的价值,并且鼓励他们在制定决策的时候提供自己的想法,同时员工还具有自主权,他们会意识到自己可以帮助公司变得更加欣欣向荣。在我们公司没有任何人会禁锢员工,任何人都可以随时随地的给出意见,提高公司生产力,我们甚至还有自己的工程博客,公司团队的每一个员工都可以在上面贡献自己的想法,与人交流。

我们还开发了先进的工具和技术,一旦员工自己有个任何想法创意,就可以利用这些工具和技术自己动手进行开发,实现目标,这些技术工具包括:

持续交付系统:每一个变化,都会通过一个自动化测试套件,在测试完成后可以直接交付到一个准生产游戏环境。这套系统一样可以用于我们的移动App应用开发,一旦有工程师选择,你的想法就可以立即提升,投产。

Canary部署系统:每一个新变化都会首先部署到一定比例的用户群之中,这样在完全部署之前,我们可以监测系统效果。这个系统可以帮助我们实现100%正常运行。

A/B测试系统:我们会在流程中不断进行A/B测试,包括公司的网页和移动产品。

我们的公司目前成立了两年时间,到目前为止公司只有一名工程师选择了离职。我们定期会组织和员工进行一对一面谈,每月也会和同行进行交流反馈。我们可以看到,听到员工对公司的工作满意度,以及自己生活质量的评价都很高。不仅如此,我们公司员工之间的关系,已经不仅仅是工作关系,他们还会在闲暇之余进行团队社交活动,可以说,我们已经超越了同事关系。我们知道,科技领域非常需要创造力,这也是公司生存的底线。因此我们需要不断丰富员工的生活,这点非常重要,只有这样,才能帮助那些充满创造力的人才茁壮成长。

(via vb 译/快鲤鱼)

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