早期创业公司人数控制在多少合适?

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文|杨轩

当我问那些来找我谈融资的项目,到拿钱了做啥, 百分之百会有一个理由, 就是招人,增加人数。

这个理由无可厚非, 公司要发展, 员工就得增加。 但是每个阶段需要多少人, 自己能管多少人, 这个问题可能需要非常认真的思考下。

看下倪正东的一个微博:

“很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:1扩大办公 室或者搬豪华办公室 2涨工资,大幅招人 3市场营销费用巨增。之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”

说的其实非常有道理, 可能创业失败的理由千千万, 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

一个创业型公司每个阶段需要多少人, 这个问题比较复杂, 需要case by case 的谈, 但盐科技专栏作者觉得,有几个天条大部分创业公司都适用, 欢迎探讨:

1. 联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米)。

2. 在没拿到投资之前, 如果有盈利业务,人数不要超过10个, 如果没有盈利业务,人数不要超过5个。

3. 在拿到第一笔投资后, 没超过500万人民币,如无客服和大量销售人员, 人数不要超过15个。

EOE的靳岩对这个写过一段话,供大家参考:

就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨,最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO怎么一裁人,公司里边 的人数裁了一半?甚至什么前台,hr,都自己去做。后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的 一哥们,很有意思,他说,靳岩,我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式,我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以 博得一笑。

创业公司提高3倍效率经验公式:

1、假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

2、送走1/3不合适的,包括部门老大。效率立刻提高了1倍。

3、间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。

4、经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

至此,显性薪水不变,人数从50人减少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一个习惯,如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完。亲们,不管是不是创业公司,不管在哪里 做事情,永远都有做不完的事情。关在在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级,那就说明这件事情不重要,更直白的说是这件事情可以不 做,甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题,是Leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。